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2018/09/03
- ノーティカル代表のブログ
- 1.経営
- 経営データは鮮度が大事 2カ月遅れの試算表では活用しづらい
- 自己資金がゼロで創業融資を受けることをおすすめしない３つの理由
- 売り上げ目標の決め方は「逆算」で求め、分解して考える
- 補助金の事業計画作成について外部支援専門家への報酬
- 事業継続の最終手段”リスケ（条件変更・返済猶予）”とは返済を減らし資金繰りを楽にすること
- 資金繰り改善の方法は4つの支出の見直しから始める
- 節税策は基本的に余分にお金を使うか支払いを遅らせるかの２択
- 中小零細企業のコンサルタント活用方法
- 粉飾 特捜に狙われた元銀行員の告白を読んで考えたこと
- 銀行や信用金庫に頼りすぎてはいけない
- 経済産業省系の補助金に採択されるコツ
- 補助金の活用と申請
- 資金繰りに困ったのでお金を借りる
- 資金繰りが苦しいと悩んだ時に行うこと
- 事業事業再構築補助金の基本的な考え方「事業再構築指針ver1.1」のまとめ
- 金融機関との交渉を円滑に進める方法
- 日本政策金融公庫で新型コロナウイルス感染症特別貸付の融資を受けやすくする方法
- 経営改善計画書の作成手順まとめ
- コロナの影響があるのに融資が受けられなかった場合の対処法
- コロナウイルスの後を事業計画に落とし込む
- コロナウイルスの影響で資金繰り悪化した対策
- 中小企業向け新型コロナウイルス支援策
- 自律した独立起業を目指そう
- 企業主導型保育事業の「新たな実施機関の公募に当たっての方針案について」が公表されました
- 平成３０年度補正「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」の採択結果が発表されました
- 人脈と言うけれど
- 決めたことをすぐに実行していくだけで変わっていく
- 平成30年度第2次補正予算「事業承継補助金」の公募発表
- 資金繰り表を作成してストレスから解放される
- 中小企業に経営コンサルタントは必要なのか？
- 経営改善計画書の作成を国も後押ししている
- 【過去】企業主導型保育事業公式ＨＰに「今後の募集等について」の案内がありました
- 経営改善で動かないのは時間のムダ すぐ動くことが大事
- 【過去】経済産業省「平成30年度第二次補正予算案」が閣議決定しました
- 売上を上げるため自社の売上構成を分解する
- 資金繰り表を作成して「数値の見える化」に取組もう
- 企業主導型保育事業助成決定内示書が書面で交付されました
- 台風で売り上げが減少した兵庫県内で１年以上事業を営む事業者向け融資
- 銀行・信用金庫から借入・融資を断られて資金繰りが苦しくなった時にまず行うこと
- 外部の専門化を活用して成長を加速させよう
- 企業主導型保育園は２０２０年度までに６万人分確保の予定
- 【過去】経済産業省 平成３１年度中小企業・小規模事業者関係概算要求額は去年の1.2倍
- 経営者（社長・事業主）の報酬は社員の給料と同じではない
- 減価償却費で利益調整すると後々苦しくなりますよ
- シルバニアファミリーのお店で学んだマーケティング
- 税理士への不満をよく聞きますが、報酬に見合わない期待や守備範囲外ではないですか？
- 創業融資は日本政策金融公庫と金融機関の組み合わせで
- 【過去】平成29年度補正予算 小規模事業者持続化補助金の採択結果が公表されました
- 「早期経営改善計画策定支援」を利用して早めに手を打つ
- 【終了】事業承継補助金「【Ⅰ型】後継者承継支援型」（二次募集）「【Ⅱ型】事業再編・事業統合型支援型」の募集が開始されてます
- 事業承継３つの要素と経営理念・思いの承継
- 事業承継には時間がかかる！国が進める事業承継５ヶ年計画
- 稼ぐためにはそれ相応のリスクを負う
- 兵庫県内で起業する女性のための助成金
- 兵庫県内で起業するシニアのための助成金
- 兵庫県内で起業する若手のための助成金
- 起業も事業も成果が出るまで待ち受ける３つの困難
- 経営悪化で給与を減らされた従業員の気持ち
- 経営者は損益計算書だけでなく貸借対照表も理解しなくてはならない
- 【過去】「平成30年度企業主導型保育園事業の募集について」が発表されました
- 業績悪化の理由は数字と向き合わないから
- 【過去】企業主導型保育事業 平成30年度募集情報
- 経営が苦しくなったのは環境が変化したから～経済成長と人口ボーナス期～
- 税理士は税金の専門家～お金の計算と経営は全く別物
- 従業員が辞める理由は人に関すること
- 無借金経営は利益率が低い？！上手に借入金を活用して収益力を上げる
- 小規模事業者持続化補助金｜経営計画書の作成ポイント
- 子育てに参加させると業績が上がる⁈～育児をするといろいろ学ぶことがあります～
- 資金繰りを良くするためには4つの方法しかない
- 資金繰り表の作り方３つのポイント
- 企業経営の「教科書通り」を考える
- 企業経営は組織作りから
- 生産性を高めるため工程の全体像を考えてコスト削減
- 【終了】「平成２９年度補正予算 小規模事業者持続化補助金」の公募が開始されました
- 企業主導型保育園事業を利用した支援先の保育園が開園いたしました
- 経営は借入金とうまく付き合うことが必要
- 日本政策金融公庫で創業融資を受けてみた
- 認定経営革新等支援機関に認定されました
- 経営計画書が必要な理由は逆算で考えるため
- 小規模事業者持続化補助金の概要
- 起業を考えているけど具体的に何をしたらいいかわからない人へ
- 中小企業は「やらないこと」を決めることが最も大事
- 企業主導型保育事業で従業員の確保・離職率低下・地域貢献
- 風邪・インフルエンザにかかった従業員がいたら素直に休ませられる組織作りできていますか？
- 【過去】企業主導型保育園は次の募集が最後か？
- 信用補完制度の見直しで保証協会の保証割合は減る傾向
- 低金利時代だからと言って簡単には借りれない
- 【過去】平成30年度中小企業・小規模事業者に関する経済産業省の補助金について
- 補助金の活用は経営課題の解決になっているか
- 起業希望者のお金に関する悩みについて考える
- 経営をするなら絶対に覚えておかなければならない損益分岐点分析（CVP分析）
- 創業経営者は3つの役割を一度に担う
- なぜ自分は起業や独立を選ぶのかを考える
- 何で起業しようか迷ったら～経験と好きなことと世の中の困りごと
- 自己資金は１/3を目標に 起業・開業資金の貯め方
- 起業前に知っておくべきこと 起業後の実態と課題
- 起業の準備をしてるのに、結局起業できていない理由
- 起業の準備には、まず学ぶことからはじめよう
- 起業には家族の理解と協力が一番大事
- 金融機関からカードローンを作ってとお願いされたら
- 起業に対するイメージはみんな一緒 起業・創業を考えた人の実態
- 起業する人はどれくらい珍しい？起業・創業を数字でみてみる
- 事業の「借入金」と個人の「借金」は目的が異なる
- 経営改善計画は実行しないと意味がない
- 資金繰り表はお金の見える化の第一歩
- 資金がショートしそうな時、支払いを止める順番を間違えない
- 借入をして当面の資金繰りをしのいでも問題の先送りは意味がない
- 借入金返済計画表を作成する 【経営改善計画書作成-22＜借入金返済計画表＞】
- 資金繰り表を作成する 【経営改善計画書作成-21＜資金繰り表＞】
- 予想財務諸表を作成する 【経営改善計画書作成-20＜数値計画-2＞】
- 経営改善計画で必ず意識すべき3つの数値基準 【経営改善計画書作成-19＜数値計画-①＞】
- 経営改善の具体的な対策を考える 【経営改善計画書作成-18＜アクションプラン＞】
- 年末の資金繰りを確認する
- 経営戦略を考え進むべき方向性を決める 【経営改善計画書作成-17＜課題の解決-④＞】
- 抑えておきたいマーケティングの基礎 【経営改善計画書作成-16＜課題の解決-③＞】
- 利益の出し方は２つしかない 【経営改善計画書作成-15＜課題の解決-②＞】
- 経営に必要な要素ごとに課題を整理する 【経営改善計画書作成-14＜課題の解決-①＞】
- 問題点と課題の設定 【経営改善計画書作成-13＜課題の設定＞】
- 経営改善の第一歩は窮境原因の特定 【経営改善計画書作成-12＜窮境原因＞】
- 強みの源泉を知る・VRIO分析 【経営改善計画書作成-11＜現状把握-⑧＞】
- 自社を知る2つの切り口 【経営改善計画書作成-10＜現状把握-⑦＞】
- 外部環境って何？・SWOT分析 【経営改善計画書作成-9＜現状把握-⑥＞】
- 「弱み」の扱い方・SWOT分析 【経営改善計画書作成-8＜現状把握-⑤＞】
- 「強み」の見つけ方・SWOT分析 【経営改善計画書作成-7＜現状把握-④＞】
- 強み弱み機会脅威・SWOT分析 【経営改善計画書作成-6＜現状把握-③＞】
- 期間別・固変分解・セグメント別でわかりやすくする 【経営改善計画書作成-5＜現状把握-②＞】
- 資金繰りが苦しくなった時の対処法 リスケ（返済猶予）について
- 財務分析から推測する現状 【経営改善計画書作成-4＜現状把握-①＞】
- 経営実績を客観的にみる成長性・生産性・返済能力 【経営改善計画書作成-3＜財務分析-②＞】
- 財務分析はまず、安全性・収益性・効率性でみる 【経営改善計画書作成-2＜財務分析-①＞】
- 複雑なことは一つ一つ分解して考える 【経営改善計画書作成-1】
- リスケ（返済猶予）交渉時に提出する資料は、ウソをついてはいけない
- リスケ（返済猶予）交渉前は、絶対に返済の延滞をしない
- 業績の悪化が止まらないときに行う4つのこと
- 業績が悪くなりだしたら、すぐに行う３つのこと
- リスケ（返済猶予）交渉で金融機関から条件提示されたらどうするか？
- 金融庁「金融検査マニュアル」の廃止の見通しと今後
- 銀行・信用金庫はリスケ（返済猶予）をどう思うのか？
- 債務者区分とは金融機関の信用格付け
- 金融機関は4つの種類がある
- リスケ（返済猶予）はいつするのがよいか？
- リスケ（返済猶予）は粘り強く交渉する
- リスケ（条件変更・返済猶予）交渉に必要な4つの資料
- リスケ（返済猶予）は全ての銀行一律同条件
- リスケ（返済猶予）のメリット・デメリット
- 借入返済を待ってもらえる「リスケ（返済猶予）」期間はどれくらい？
- 「お金が足りない！」と焦る前に、資金繰り表で見える化する
- 小規模事業者持続化補助金 採択結果発表がされました 平成28年度第2次補正予算＜追加公募分＞
- 【終了】企業主導型保育園事業 平成29年度第二次募集 ＜補助金・助成金＞
- 中小企業診断士とは～経営コンサルタントの唯一の国家資格～
- 財務会計と管理会計はどう違う？
- なぜ経営に会計が必要？簿記の歴史を簡単に学ぶ
- なぜ簿記や会計が苦手な人が多い？その原因は思い込みと完璧主義
- ①経営改善
- 経営データは鮮度が大事 2カ月遅れの試算表では活用しづらい
- 売り上げ目標の決め方は「逆算」で求め、分解して考える
- 事業継続の最終手段”リスケ（条件変更・返済猶予）”とは返済を減らし資金繰りを楽にすること
- 資金繰り改善の方法は4つの支出の見直しから始める
- 中小零細企業のコンサルタント活用方法
- 粉飾 特捜に狙われた元銀行員の告白を読んで考えたこと
- 資金繰りに困ったのでお金を借りる
- 資金繰りが苦しいと悩んだ時に行うこと
- 金融機関との交渉を円滑に進める方法
- 日本政策金融公庫で新型コロナウイルス感染症特別貸付の融資を受けやすくする方法
- 経営改善計画書の作成手順まとめ
- コロナの影響があるのに融資が受けられなかった場合の対処法
- コロナウイルスの後を事業計画に落とし込む
- コロナウイルスの影響で資金繰り悪化した対策
- 中小企業向け新型コロナウイルス支援策
- 人脈と言うけれど
- 決めたことをすぐに実行していくだけで変わっていく
- 平成30年度第2次補正予算「事業承継補助金」の公募発表
- 資金繰り表を作成してストレスから解放される
- 中小企業に経営コンサルタントは必要なのか？
- 経営改善計画書の作成を国も後押ししている
- 経営改善で動かないのは時間のムダ すぐ動くことが大事
- 売上を上げるため自社の売上構成を分解する
- 資金繰り表を作成して「数値の見える化」に取組もう
- 台風で売り上げが減少した兵庫県内で１年以上事業を営む事業者向け融資
- 銀行・信用金庫から借入・融資を断られて資金繰りが苦しくなった時にまず行うこと
- 外部の専門化を活用して成長を加速させよう
- 経営者（社長・事業主）の報酬は社員の給料と同じではない
- 減価償却費で利益調整すると後々苦しくなりますよ
- シルバニアファミリーのお店で学んだマーケティング
- 税理士への不満をよく聞きますが、報酬に見合わない期待や守備範囲外ではないですか？
- 「早期経営改善計画策定支援」を利用して早めに手を打つ
- 稼ぐためにはそれ相応のリスクを負う
- 起業も事業も成果が出るまで待ち受ける３つの困難
- 経営悪化で給与を減らされた従業員の気持ち
- 経営者は損益計算書だけでなく貸借対照表も理解しなくてはならない
- 業績悪化の理由は数字と向き合わないから
- 経営が苦しくなったのは環境が変化したから～経済成長と人口ボーナス期～
- 税理士は税金の専門家～お金の計算と経営は全く別物
- 従業員が辞める理由は人に関すること
- 無借金経営は利益率が低い？！上手に借入金を活用して収益力を上げる
- 子育てに参加させると業績が上がる⁈～育児をするといろいろ学ぶことがあります～
- 資金繰りを良くするためには4つの方法しかない
- 資金繰り表の作り方３つのポイント
- 企業経営の「教科書通り」を考える
- 企業経営は組織作りから
- 生産性を高めるため工程の全体像を考えてコスト削減
- 経営は借入金とうまく付き合うことが必要
- 認定経営革新等支援機関に認定されました
- 経営計画書が必要な理由は逆算で考えるため
- 中小企業は「やらないこと」を決めることが最も大事
- 風邪・インフルエンザにかかった従業員がいたら素直に休ませられる組織作りできていますか？
- 信用補完制度の見直しで保証協会の保証割合は減る傾向
- 低金利時代だからと言って簡単には借りれない
- 経営をするなら絶対に覚えておかなければならない損益分岐点分析（CVP分析）
- 金融機関からカードローンを作ってとお願いされたら
- 事業の「借入金」と個人の「借金」は目的が異なる
- 経営改善計画は実行しないと意味がない
- 資金繰り表はお金の見える化の第一歩
- 資金がショートしそうな時、支払いを止める順番を間違えない
- 借入をして当面の資金繰りをしのいでも問題の先送りは意味がない
- 借入金返済計画表を作成する 【経営改善計画書作成-22＜借入金返済計画表＞】
- 資金繰り表を作成する 【経営改善計画書作成-21＜資金繰り表＞】
- 予想財務諸表を作成する 【経営改善計画書作成-20＜数値計画-2＞】
- 経営改善計画で必ず意識すべき3つの数値基準 【経営改善計画書作成-19＜数値計画-①＞】
- 経営改善の具体的な対策を考える 【経営改善計画書作成-18＜アクションプラン＞】
- 年末の資金繰りを確認する
- 経営戦略を考え進むべき方向性を決める 【経営改善計画書作成-17＜課題の解決-④＞】
- 抑えておきたいマーケティングの基礎 【経営改善計画書作成-16＜課題の解決-③＞】
- 利益の出し方は２つしかない 【経営改善計画書作成-15＜課題の解決-②＞】
- 経営に必要な要素ごとに課題を整理する 【経営改善計画書作成-14＜課題の解決-①＞】
- 問題点と課題の設定 【経営改善計画書作成-13＜課題の設定＞】
- 経営改善の第一歩は窮境原因の特定 【経営改善計画書作成-12＜窮境原因＞】
- 強みの源泉を知る・VRIO分析 【経営改善計画書作成-11＜現状把握-⑧＞】
- 自社を知る2つの切り口 【経営改善計画書作成-10＜現状把握-⑦＞】
- 外部環境って何？・SWOT分析 【経営改善計画書作成-9＜現状把握-⑥＞】
- 「弱み」の扱い方・SWOT分析 【経営改善計画書作成-8＜現状把握-⑤＞】
- 「強み」の見つけ方・SWOT分析 【経営改善計画書作成-7＜現状把握-④＞】
- 強み弱み機会脅威・SWOT分析 【経営改善計画書作成-6＜現状把握-③＞】
- 期間別・固変分解・セグメント別でわかりやすくする 【経営改善計画書作成-5＜現状把握-②＞】
- 資金繰りが苦しくなった時の対処法 リスケ（返済猶予）について
- 財務分析から推測する現状 【経営改善計画書作成-4＜現状把握-①＞】
- 経営実績を客観的にみる成長性・生産性・返済能力 【経営改善計画書作成-3＜財務分析-②＞】
- 財務分析はまず、安全性・収益性・効率性でみる 【経営改善計画書作成-2＜財務分析-①＞】
- 複雑なことは一つ一つ分解して考える 【経営改善計画書作成-1】
- リスケ（返済猶予）交渉時に提出する資料は、ウソをついてはいけない
- リスケ（返済猶予）交渉前は、絶対に返済の延滞をしない
- 業績の悪化が止まらないときに行う4つのこと
- 業績が悪くなりだしたら、すぐに行う３つのこと
- リスケ（返済猶予）交渉で金融機関から条件提示されたらどうするか？
- 金融庁「金融検査マニュアル」の廃止の見通しと今後
- 銀行・信用金庫はリスケ（返済猶予）をどう思うのか？
- 債務者区分とは金融機関の信用格付け
- 金融機関は4つの種類がある
- リスケ（返済猶予）はいつするのがよいか？
- リスケ（返済猶予）は粘り強く交渉する
- リスケ（条件変更・返済猶予）交渉に必要な4つの資料
- リスケ（返済猶予）は全ての銀行一律同条件
- リスケ（返済猶予）のメリット・デメリット
- 借入返済を待ってもらえる「リスケ（返済猶予）」期間はどれくらい？
- 「お金が足りない！」と焦る前に、資金繰り表で見える化する
- 中小企業診断士とは～経営コンサルタントの唯一の国家資格～
- 財務会計と管理会計はどう違う？
- なぜ経営に会計が必要？簿記の歴史を簡単に学ぶ
- なぜ簿記や会計が苦手な人が多い？その原因は思い込みと完璧主義
- リスケジュール（返済猶予）
- 事業継続の最終手段”リスケ（条件変更・返済猶予）”とは返済を減らし資金繰りを楽にすること
- 資金繰りが苦しくなった時の対処法 リスケ（返済猶予）について
- リスケ（返済猶予）交渉時に提出する資料は、ウソをついてはいけない
- リスケ（返済猶予）交渉前は、絶対に返済の延滞をしない
- リスケ（返済猶予）交渉で金融機関から条件提示されたらどうするか？
- 銀行・信用金庫はリスケ（返済猶予）をどう思うのか？
- リスケ（返済猶予）はいつするのがよいか？
- リスケ（返済猶予）は粘り強く交渉する
- リスケ（条件変更・返済猶予）交渉に必要な4つの資料
- リスケ（返済猶予）は全ての銀行一律同条件
- リスケ（返済猶予）のメリット・デメリット
- 借入返済を待ってもらえる「リスケ（返済猶予）」期間はどれくらい？
- 組織
- 経営戦略・経営改善策
- 売り上げ目標の決め方は「逆算」で求め、分解して考える
- コロナウイルスの後を事業計画に落とし込む
- 人脈と言うけれど
- 決めたことをすぐに実行していくだけで変わっていく
- 中小企業に経営コンサルタントは必要なのか？
- 経営改善で動かないのは時間のムダ すぐ動くことが大事
- 外部の専門化を活用して成長を加速させよう
- 経営者（社長・事業主）の報酬は社員の給料と同じではない
- 減価償却費で利益調整すると後々苦しくなりますよ
- シルバニアファミリーのお店で学んだマーケティング
- 税理士への不満をよく聞きますが、報酬に見合わない期待や守備範囲外ではないですか？
- 稼ぐためにはそれ相応のリスクを負う
- 起業も事業も成果が出るまで待ち受ける３つの困難
- 業績悪化の理由は数字と向き合わないから
- 資金繰りを良くするためには4つの方法しかない
- 企業経営の「教科書通り」を考える
- 生産性を高めるため工程の全体像を考えてコスト削減
- 中小企業は「やらないこと」を決めることが最も大事
- 業績の悪化が止まらないときに行う4つのこと
- 業績が悪くなりだしたら、すぐに行う３つのこと
- 中小企業診断士とは～経営コンサルタントの唯一の国家資格～
- 融資・借入
- 粉飾 特捜に狙われた元銀行員の告白を読んで考えたこと
- 銀行や信用金庫に頼りすぎてはいけない
- 資金繰りに困ったのでお金を借りる
- 金融機関との交渉を円滑に進める方法
- 日本政策金融公庫で新型コロナウイルス感染症特別貸付の融資を受けやすくする方法
- コロナの影響があるのに融資が受けられなかった場合の対処法
- 台風で売り上げが減少した兵庫県内で１年以上事業を営む事業者向け融資
- 銀行・信用金庫から借入・融資を断られて資金繰りが苦しくなった時にまず行うこと
- 無借金経営は利益率が低い？！上手に借入金を活用して収益力を上げる
- 経営は借入金とうまく付き合うことが必要
- 信用補完制度の見直しで保証協会の保証割合は減る傾向
- 低金利時代だからと言って簡単には借りれない
- 金融機関からカードローンを作ってとお願いされたら
- 事業の「借入金」と個人の「借金」は目的が異なる
- 借入をして当面の資金繰りをしのいでも問題の先送りは意味がない
- 金融庁「金融検査マニュアル」の廃止の見通しと今後
- 債務者区分とは金融機関の信用格付け
- 金融機関は4つの種類がある
- 計画書作成
- 経営改善計画書の作成手順まとめ
- 経営改善計画書の作成を国も後押ししている
- 「早期経営改善計画策定支援」を利用して早めに手を打つ
- 認定経営革新等支援機関に認定されました
- 経営計画書が必要な理由は逆算で考えるため
- 経営改善計画は実行しないと意味がない
- 借入金返済計画表を作成する 【経営改善計画書作成-22＜借入金返済計画表＞】
- 資金繰り表を作成する 【経営改善計画書作成-21＜資金繰り表＞】
- 予想財務諸表を作成する 【経営改善計画書作成-20＜数値計画-2＞】
- 経営改善計画で必ず意識すべき3つの数値基準 【経営改善計画書作成-19＜数値計画-①＞】
- 経営改善の具体的な対策を考える 【経営改善計画書作成-18＜アクションプラン＞】
- 経営戦略を考え進むべき方向性を決める 【経営改善計画書作成-17＜課題の解決-④＞】
- 抑えておきたいマーケティングの基礎 【経営改善計画書作成-16＜課題の解決-③＞】
- 利益の出し方は２つしかない 【経営改善計画書作成-15＜課題の解決-②＞】
- 経営に必要な要素ごとに課題を整理する 【経営改善計画書作成-14＜課題の解決-①＞】
- 問題点と課題の設定 【経営改善計画書作成-13＜課題の設定＞】
- 経営改善の第一歩は窮境原因の特定 【経営改善計画書作成-12＜窮境原因＞】
- 強みの源泉を知る・VRIO分析 【経営改善計画書作成-11＜現状把握-⑧＞】
- 自社を知る2つの切り口 【経営改善計画書作成-10＜現状把握-⑦＞】
- 外部環境って何？・SWOT分析 【経営改善計画書作成-9＜現状把握-⑥＞】
- 「弱み」の扱い方・SWOT分析 【経営改善計画書作成-8＜現状把握-⑤＞】
- 「強み」の見つけ方・SWOT分析 【経営改善計画書作成-7＜現状把握-④＞】
- 強み弱み機会脅威・SWOT分析 【経営改善計画書作成-6＜現状把握-③＞】
- 期間別・固変分解・セグメント別でわかりやすくする 【経営改善計画書作成-5＜現状把握-②＞】
- 財務分析から推測する現状 【経営改善計画書作成-4＜現状把握-①＞】
- 経営実績を客観的にみる成長性・生産性・返済能力 【経営改善計画書作成-3＜財務分析-②＞】
- 財務分析はまず、安全性・収益性・効率性でみる 【経営改善計画書作成-2＜財務分析-①＞】
- 複雑なことは一つ一つ分解して考える 【経営改善計画書作成-1】
- 財務会計・資金繰り
- 経営データは鮮度が大事 2カ月遅れの試算表では活用しづらい
- 事業継続の最終手段”リスケ（条件変更・返済猶予）”とは返済を減らし資金繰りを楽にすること
- 資金繰り改善の方法は4つの支出の見直しから始める
- 節税策は基本的に余分にお金を使うか支払いを遅らせるかの２択
- 資金繰りが苦しいと悩んだ時に行うこと
- コロナウイルスの影響で資金繰り悪化した対策
- 中小企業向け新型コロナウイルス支援策
- 資金繰り表を作成してストレスから解放される
- 売上を上げるため自社の売上構成を分解する
- 資金繰り表を作成して「数値の見える化」に取組もう
- 経営者は損益計算書だけでなく貸借対照表も理解しなくてはならない
- 税理士は税金の専門家～お金の計算と経営は全く別物
- 資金繰り表の作り方３つのポイント
- 経営をするなら絶対に覚えておかなければならない損益分岐点分析（CVP分析）
- 資金繰り表はお金の見える化の第一歩
- 資金がショートしそうな時、支払いを止める順番を間違えない
- 年末の資金繰りを確認する
- 資金繰りが苦しくなった時の対処法 リスケ（返済猶予）について
- リスケ（返済猶予）交渉時に提出する資料は、ウソをついてはいけない
- リスケ（返済猶予）交渉前は、絶対に返済の延滞をしない
- リスケ（返済猶予）交渉で金融機関から条件提示されたらどうするか？
- 銀行・信用金庫はリスケ（返済猶予）をどう思うのか？
- リスケ（返済猶予）はいつするのがよいか？
- リスケ（返済猶予）は粘り強く交渉する
- リスケ（条件変更・返済猶予）交渉に必要な4つの資料
- リスケ（返済猶予）は全ての銀行一律同条件
- リスケ（返済猶予）のメリット・デメリット
- 借入返済を待ってもらえる「リスケ（返済猶予）」期間はどれくらい？
- 「お金が足りない！」と焦る前に、資金繰り表で見える化する
- 財務会計と管理会計はどう違う？
- なぜ経営に会計が必要？簿記の歴史を簡単に学ぶ
- なぜ簿記や会計が苦手な人が多い？その原因は思い込みと完璧主義
- ②補助金・助成金
- 補助金の事業計画作成について外部支援専門家への報酬
- 経済産業省系の補助金に採択されるコツ
- 補助金の活用と申請
- 事業事業再構築補助金の基本的な考え方「事業再構築指針ver1.1」のまとめ
- 企業主導型保育事業の「新たな実施機関の公募に当たっての方針案について」が公表されました
- 平成３０年度補正「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」の採択結果が発表されました
- 平成30年度第2次補正予算「事業承継補助金」の公募発表
- 【過去】企業主導型保育事業公式ＨＰに「今後の募集等について」の案内がありました
- 【過去】経済産業省「平成30年度第二次補正予算案」が閣議決定しました
- 企業主導型保育事業助成決定内示書が書面で交付されました
- 企業主導型保育園は２０２０年度までに６万人分確保の予定
- 【過去】経済産業省 平成３１年度中小企業・小規模事業者関係概算要求額は去年の1.2倍
- 【過去】平成29年度補正予算 小規模事業者持続化補助金の採択結果が公表されました
- 【終了】事業承継補助金「【Ⅰ型】後継者承継支援型」（二次募集）「【Ⅱ型】事業再編・事業統合型支援型」の募集が開始されてます
- 兵庫県内で起業する女性のための助成金
- 兵庫県内で起業するシニアのための助成金
- 兵庫県内で起業する若手のための助成金
- 【過去】「平成30年度企業主導型保育園事業の募集について」が発表されました
- 【過去】企業主導型保育事業 平成30年度募集情報
- 小規模事業者持続化補助金｜経営計画書の作成ポイント
- 【終了】「平成２９年度補正予算 小規模事業者持続化補助金」の公募が開始されました
- 企業主導型保育園事業を利用した支援先の保育園が開園いたしました
- 小規模事業者持続化補助金の概要
- 企業主導型保育事業で従業員の確保・離職率低下・地域貢献
- 【過去】企業主導型保育園は次の募集が最後か？
- 【過去】平成30年度中小企業・小規模事業者に関する経済産業省の補助金について
- 補助金の活用は経営課題の解決になっているか
- 小規模事業者持続化補助金 採択結果発表がされました 平成28年度第2次補正予算＜追加公募分＞
- 【終了】企業主導型保育園事業 平成29年度第二次募集 ＜補助金・助成金＞
- 企業主導型保育園事業
- 企業主導型保育事業の「新たな実施機関の公募に当たっての方針案について」が公表されました
- 【過去】企業主導型保育事業公式ＨＰに「今後の募集等について」の案内がありました
- 企業主導型保育事業助成決定内示書が書面で交付されました
- 企業主導型保育園は２０２０年度までに６万人分確保の予定
- 【過去】「平成30年度企業主導型保育園事業の募集について」が発表されました
- 【過去】企業主導型保育事業 平成30年度募集情報
- 企業主導型保育園事業を利用した支援先の保育園が開園いたしました
- 企業主導型保育事業で従業員の確保・離職率低下・地域貢献
- 【過去】企業主導型保育園は次の募集が最後か？
- 【終了】企業主導型保育園事業 平成29年度第二次募集 ＜補助金・助成金＞
- 兵庫県
- 終了
- 【過去】企業主導型保育事業公式ＨＰに「今後の募集等について」の案内がありました
- 【過去】経済産業省「平成30年度第二次補正予算案」が閣議決定しました
- 【過去】経済産業省 平成３１年度中小企業・小規模事業者関係概算要求額は去年の1.2倍
- 【過去】平成29年度補正予算 小規模事業者持続化補助金の採択結果が公表されました
- 【終了】事業承継補助金「【Ⅰ型】後継者承継支援型」（二次募集）「【Ⅱ型】事業再編・事業統合型支援型」の募集が開始されてます
- 【過去】「平成30年度企業主導型保育園事業の募集について」が発表されました
- 【過去】企業主導型保育事業 平成30年度募集情報
- 【終了】「平成２９年度補正予算 小規模事業者持続化補助金」の公募が開始されました
- 【過去】企業主導型保育園は次の募集が最後か？
- 【過去】平成30年度中小企業・小規模事業者に関する経済産業省の補助金について
- 小規模事業者持続化補助金 採択結果発表がされました 平成28年度第2次補正予算＜追加公募分＞
- 【終了】企業主導型保育園事業 平成29年度第二次募集 ＜補助金・助成金＞
- 経済産業省系
- 補助金の事業計画作成について外部支援専門家への報酬
- 経済産業省系の補助金に採択されるコツ
- 補助金の活用と申請
- 平成３０年度補正「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」の採択結果が発表されました
- 平成30年度第2次補正予算「事業承継補助金」の公募発表
- 【過去】経済産業省「平成30年度第二次補正予算案」が閣議決定しました
- 【過去】経済産業省 平成３１年度中小企業・小規模事業者関係概算要求額は去年の1.2倍
- 【過去】平成29年度補正予算 小規模事業者持続化補助金の採択結果が公表されました
- 【終了】事業承継補助金「【Ⅰ型】後継者承継支援型」（二次募集）「【Ⅱ型】事業再編・事業統合型支援型」の募集が開始されてます
- 小規模事業者持続化補助金｜経営計画書の作成ポイント
- 【終了】「平成２９年度補正予算 小規模事業者持続化補助金」の公募が開始されました
- 小規模事業者持続化補助金の概要
- 【過去】平成30年度中小企業・小規模事業者に関する経済産業省の補助金について
- 補助金の活用は経営課題の解決になっているか
- 小規模事業者持続化補助金 採択結果発表がされました 平成28年度第2次補正予算＜追加公募分＞
- 事業承継補助金
- 小規模事業者持続化補助金
- ③事業承継
- ④起業・創業・開業
- 自己資金がゼロで創業融資を受けることをおすすめしない３つの理由
- 自律した独立起業を目指そう
- 創業融資は日本政策金融公庫と金融機関の組み合わせで
- 日本政策金融公庫で創業融資を受けてみた
- 起業を考えているけど具体的に何をしたらいいかわからない人へ
- 起業希望者のお金に関する悩みについて考える
- 創業経営者は3つの役割を一度に担う
- なぜ自分は起業や独立を選ぶのかを考える
- 何で起業しようか迷ったら～経験と好きなことと世の中の困りごと
- 自己資金は１/3を目標に 起業・開業資金の貯め方
- 起業前に知っておくべきこと 起業後の実態と課題
- 起業の準備をしてるのに、結局起業できていない理由
- 起業の準備には、まず学ぶことからはじめよう
- 起業には家族の理解と協力が一番大事
- 起業に対するイメージはみんな一緒 起業・創業を考えた人の実態
- 起業する人はどれくらい珍しい？起業・創業を数字でみてみる
- 創業融資
- 3.ライフ
- コロナ自宅療養中に体験したあって良かったもの
- コロナになって自宅療養となった15日間
- 新幹線もいいけれど、ゆっくり行くことも悪くはなかった
- 中小企業診断士を目指した理由④＜成功体験の後の挫折＞
- 中小企業診断士を目指した理由③＜企業経営の大変さと成功経験＞
- GWはガッツリ子供と遊ぶ
- いまさらですが西野亮廣氏の「革命のファンファーレ 現代のお金と広告」を読んでみた感想
- 中小企業診断士を目指した理由②＜毎日簿記の勉強だった専門学校時代＞
- 丹波篠山黒豆の枝豆収穫体験からちょこっとマーケティングを考えてみる
- 中小企業診断士を目指した理由①＜高校時代の出来事＞
- 平成29年度稲刈り終了
- 兵庫県多可町にあるカフェ「スオミガーデンズ」とブルーベリー体験に行ってきました
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